2011贵州茶行业掀起人才抢夺大战

事件：茶企高薪求贤

2010年12月，贵州贵茶有限公司发布人才招聘信息，招聘岗位84个，其中省级经理的年薪达到了35万以上；2011年1月12日，贵州“国品黔茶”黔茶茶业（连锁）经营有限公司发出“求贤令”，遍求全国茶企营销人才10名，年薪则在50万以上……岁末年初之际，两家茶企进入了人才抢夺大战，其背后折射出的是茶企实力的增强、人才的紧缺还是仅仅是为了吸引人的眼球？为此，记者进行了一番调查。

声音：各方持不同看法

茶企出资几十万高薪聘请人才，这在贵州茶业界还是头一次，而不少人认为无论是35万或50万的年薪，在省内有一定的吸引力。记者了解，而对于省外而言，30万、50万年薪没有太大的吸引力，“多少万只是一个概念，关键是看他能给企业带来多大的经济效益。”一位媒体人士告诉记者。此外，也有少数人对此次招聘持怀疑态度，认为这无非是茶企的有意炒作的噱头。

但也有不少业内人士则认为，茶企高薪吸人是贵州茶企的一场人才争夺战。事实上，这些得益于贵州茶产业的不断发展壮大。据省农委统计，目前，全省茶业加工企业达700余家，其中国家级龙头企业3家，省级企业73家，初步形成大中小并举的加工企业集群。贵州茶产业已初具规模，企业的发展不断壮大、对营销人才的需求就越来越强烈，产品要走进市场终端，这背后是茶企管理、营销、生产、茶叶专业型人才的集结，一个好的团队，能影响企业发展的方方面面，因此，从人才争夺战中折射的就是茶企之间各方面实力的相互较量。

茶企：需要打造更强的营销团队

“茶产业科学、可持续发展，需要造就一支高素质的茶业品牌营销与策划专业人才队伍，因此，打造一个优秀的营销人才团队，树立标杆，是企业今后发展的目标之一。”谈到此次招聘的原由，贵州“国品黔茶”黔茶茶业（连锁）经营有限公司董事长汪健告诉记者。

“只要有足够的知识，足够的勇气敢为人先，就是我们所需要的。”贵州“国品黔茶”黔茶茶业（连锁）经营有限公司董事长助理黄兴说。据了解，“国品黔茶”计划至2015年建成34家国酒黔茶联姻旗舰店，500家联姻连锁店，按照公司运营模式发展的需要，打造10人的营销团队，打破原来“前店后厂”的营销模式，找到现代化运营体系的差距，使之成为该公司或业界人力资源的标杆。

作为医药行业上市的企业，2010下半年同济堂整合贵州两大茶叶品牌高调进军茶产业市场，组建的贵茶公司计划打造贵州第一家茶叶上市企业，而面对这样起点高，实力强的企业，对于人才的需要更是求贤若渴。记者在贵茶公司看到，投简历的应聘者大多以男性为主，年龄在30至50之间，学历均在大专以上，在招聘过程中，营销类、管理类人才成为该企业人才库里的最大缺口，年薪35万的省级经理招聘显得更少有人问津。既有工作经验，又具备相应职业技能的人才，无疑是最受企业欢迎的，就贵茶目前职业培训来说，服务型人才、销售型人才、管理型人才是培训重点，服务型人才，即注重礼仪接待、茶艺展示方面的培训，使其仪态端庄、动作优雅、知识结构全面；销售型人才，注重客户心理分析、商业语言运用、技巧和决策等；管理型人才要求，不但在专业知识方面加强培训，而且在商业运作管理方面加强提高，综合于服务型人才与营销型人才，就目前而言，这三类人才正是贵州茶企、茶馆缺失的。

而对于是否存在茶企相互之间的较量，双方负责人均表示这只是企业在发展中的策略，各取所需，目前，贵州茶企还是需要抱团作战，只有整合资源才有资本走向全国市场。

未来：贵州茶产业面临跨越式发展人力资源需整合推广

“如果说这次高薪聘请是一次炒作，那么我希望能通过炒作来唤起外界对贵州茶业的关注和支持，最终带来对贵州茶产业的投资。”国品黔茶经营连锁有限公司董事长汪健如实说。

“十一五”以来，随着贵州茶产业的快速发展，来自不同行业的资本开始大量投入茶产业，产业投资发生倾斜，茶产业的资本也随之壮大，“营销人才或是营销团队的匮乏是贵州茶企的普遍软肋。”汪健认为“资本”和“人才”将成为贵州茶产业“十二五”发展的关键词，有资源就有资本，培育一群营销团队成为行业的标杆，满足各个层面的需求，才会受到消费者和更多人才对产业的关注。以唤起关注，受到支持，得到投资为撕破口，找准企业的运营模式，以经销商为导向，贵州茶营销才有发展。

招到人才之后如何留住人才？汪健认为不外乎三点：文化留人，这是企业文化的感染和培养员工责任感，实现价值的体现；待遇留人，如打造10人组成的50万年薪营销团队，在行业内树立榜样，引起关注；感情留人，作为贵州本土企业，营造对贵州情怀的氛围，让员工留下情感。人力资源模式的整合、推广，将有效符合“十二五”期间贵州茶产业发展的需要。

对于此次招聘之后将会受到怎样的反响，两家公司负责人对此持乐观态度。据悉，自今年起，贵茶公司及“国品黔茶”公司将逐步完善招聘高端型营销类人才的工作，形成各自企业内部强大的营销、管理团队。（应腾毛永飞）