兰茶坊赵春宇认为，现在资源整合是成本最低的时候，也是引进人才成本最低的时候，趁此机会企业打好发展基础，提前布局，一旦市场新一轮发展启动，我们将发力向前飞奔。

　　“原来我们是一个以销售为主的企业，今后趁市场低迷我们开始整合一些生产厂，生产兰茶坊品牌的普洱茶。”赵春宇说道，在普洱茶火爆时，大量资金投入开办生产厂，因为抢资源，前几年办一个厂起码得投入1500万元左右，而今年只要投入100~200万元，就可以参股或控股一些有规模的生产厂，这是一个低成本扩张的好时机。有了生产企业，兰茶坊就有了能保证品质的产品，为进一步发展打下一个好的基础。

　　此外，在普洱茶热潮中，很多人学习茶艺并取得茶艺师的资格，我们现在开始吸纳这部分人才，全面提升销售人员素质。等下一步普洱茶再次兴起时，我们就将做好生产和人才的准备，再加上原来在销售的优势，相信兰茶坊能迅速发力，抢得先机。

　　龙生茶业李定彪同样认为，在低迷的市场中确实存在企业整合的好机会。因此，龙生茶业才以“王佐断臂”的决心与勇气，力斩几个效益较好但目前只能手工生产的标志产品——龙生玉环、龙生玉螺、龙生玉芽;投入5500万元，打造现代化的绿茶生产车间，将以自动化生产的“龙生翠茗”、“龙生毛峰”作为2009年的重点产品。这一切，为的是提高产品的质量，进一步增强企业竞争力，依托茶山茶园这些原料基地，在发展中抓住整合的机会，拓展更大发展空间。

　　云南省茶叶协会副秘书长方可认为，任何一个产业都会经历资源整合的阶段，茶产业也如此。近期从许多企业加大产品结构调整、提高竞争实力中，可以嗅到一些资源整合的气息。茶产业迟早都要经历整合阶段，而云南茶叶在经历发展寒冬中，不排除优胜劣汰的整合阶段提前到来的可能性。 (记者 张敏)