好茶好水，热恋在好壶里，奉献出的是甘醇香茗。

才女才郎，相爱在事业中，品饮着的是和美人生。

天福茗茶天津地区主管邹仲谋、林磊夫妇，就是这样的“好茶好水”，他们相亲相爱、和谐和美，在共同喜爱的事业中，为我们泡制了一壶香气浓郁的好茶水。

天仁茗茶在台湾有74家直营门市店，其中42家是夫妻档，平均爱茶指数25年。天福茗茶在大陆也有不少夫妻档，天津地区主管邹仲谋、林磊，爱茶指数16年，分别担任副总经理、经理，是其中出类拔萃的一对。

茶香意浓

邹仲谋、林磊夫妇12年前赤手空拳来到天津，在这里插上“天福茗茶”的大旗，从零开始，不断发展。至今已开设直营连锁店55家，拥有员工430人，是天福集团内的先进单位。

邹仲谋、林磊都是世界茶王李瑞河的学生，受其悉心教诲，耳提面命，颇得真传。1993年2月，李瑞河来到福州，拉开了天福茗茶宏业的大幕，当年3月，年方19岁的永泰农村青年邹仲谋进入公司，成为天福最早的几名老员工之一。邹仲谋是商业专科学校烹饪专业毕业生，除担任办公室事务外，还负责李总裁等人的伙食。他发挥专长，任劳任怨，从买菜到捡、洗、切、炒，一丝不苟，一气呵成，烧得香热可口，很得李总裁的赏识。邹仲谋头脑灵活，虚心好学，每当夜晚就陪李总裁谈心。总裁给他讲自已在茶界打拚40年的经历，讲做人的原则，邹仲谋悟性高，点点记在心头。

1994年5月1日，福州姑娘、商学院商业会计专业毕业的林磊进入天福，在天福直营连锁店福州南门店当店员。当时，邹仲谋遵从李总裁的指导，经常利用午饭后的时间，到南门店学习卖茶叶。每次骑自行车，还在车后架上顺带大包的茶产品，兼当送货员。车一停下，他顾不得擦汗，就忙着搬货。多么勤劳朴实的小伙子！林磊立即奉上热热的香茶。一杯热茶暖人心，邹仲谋不由得对这位美丽善良、热情大方的姑娘产生了好感。工作之余，他们谈茶品种、谈茶文化、谈茶行销。

邹仲谋讲得头头是道，令林磊暗暗敬佩：虽然只比自已大两岁，但知识面宽，显得成熟稳重。慢慢地，两颗年轻的心贴得越来越近了，4个月后就确立了恋爱关系。此后，两人先后被调到天福北京分公司任店长，爱情的小苗在首都长成了大树，1997年底他们在北京结婚。婚后被派往天津拓展。

鹣鲽情深，茶香意浓。邹仲谋、林磊的体会是“有茶之爱更精彩”。两人因茶相识、相知、相爱，茶缘有多深，情缘就有多深。

攻坚克难

两个年轻人，人生地不熟，到天津来拓展，谈何容易？遇到困难克服困难，碰到障碍排除障碍。秉持着这样的天福精神，邹仲谋、林磊冲破一道道难关，在天津开辟出了一片新天地。

1997年10月初，邹仲谋开始对天津市场进行全面考察。每天5点钟起床，赶到北京火车站乘车，到天津天刚亮，下车后在路边吃碗早餐，就坐公交车全城逛，晚上再坐火车回北京住宿。第二天再往天津赶，周而复始，不知疲倦。为什么不住在天津呢？因为住旅馆的费用比火车票贵啊。公交车坐遍了，站名记熟了，他就改租自行车，大街小巷地骑走。他把天津地图带在身上，走一段在地图上记记划划，直到把天津走遍。80天来在三大张天津地图上划满符号，商业布局、交通人流以及什么地方适合设点开店，他都了然于胸。就像一位将军，面对地图摆兵布阵，只待一声令下，便指挥冲锋了。

1998年1月8日，邹仲谋、林磊管理的天福茗茶天津地区第一家连锁店东马路店开业了。东马路店位于繁华地段，租金贵，斜对面又有一家百年老字号的茶叶店。当邹仲谋打电话向李总裁汇报时，老师为学生捏了一把汗：你敢与百年老店唱对台戏？真是初生牛犊不怕虎！学生回答：唱对台戏热闹。这里前有大百货公司，后有古文化街，人流多，是风水宝地。老师称赞：有胆识，有气魄！

万事开头难，开业第一天销售茶叶仅300多元，只抵半天的房租。天津是老工业城市，当时经济不发达，喝茶的风气不浓，怎么办？两位主管迎难而上，店员选用本地人，张挂灯箱广告，把商品陈列到店外，林磊带头在店门前表演茶艺，让店员向行人奉茶，还跑到对面老茶店前奉茶，吸引客人。从一两二两茶叶、一元二元的生意做起，慢慢地客人多了，业绩上去了。半年就扭亏为盈，一年后业绩就超过了对面的百年老店，显示了勃勃生机。

第一年开了5家门市，第二年开了4家门市，家家门市成功，年年发展。2001年初，一家大型超市将要开业，两人很看好这里的销售前景，想在超市内办个连锁店。由林磊出马洽谈，超市经理室设在6楼，还未安电梯，怀孕的林磊挺着大肚子，来回坐公交车，上下走6层楼，天天登门攻关。这家超市自己计划设茶叶专柜，而且没有外卖区，开头不愿意合作。林磊锲而不舍，谈合作的好处及前景，对方为之心动。连续跑了30多趟，后来干脆抱着大捆的现金来到经理室。精诚所至，金石为开。对方终于放弃自设茶叶专柜的计划，同意合作。

从此双方成为朋友，合作很愉快，碰到问题对方会主动说：“你不用亲自跑来了，电话里说就好！”至今与对方合作已开了7家门市。

再谱新篇

“心中有想法，手中有做法”，这是邹仲谋、林磊的格言。他们长计划短安排，分工明确，职责清楚，珠联璧合。采访时，邹仲谋正在抓3家门市的装修以及新店的选点开发，他要求装修队伍保质量赶进度，分区分段开门装修，先后面再前厅，前厅又划分三块，边装修边营业，营业时间尽量不关门。林磊正在抓经济核算、员工培训，还“逛街串店”，到直营店内检查，对进货的品种、商品的排列、客户的构成都进行了解和指导。他们对门市的管理、优秀团队的评比、业绩奖励的标准、后备人才的培养、促销方案的制定，都有成套的想法与做法，切实可行，富有成效。

谈起新一年的打算，邹仲谋、林磊成竹在胸，他们表示，在管理、教育训练、人员培养、奖励制度、门市开发、节日促销六个方面都要更上一层楼。2010年计划新开门市5家、招收员工100名，取得更好的业绩。（严利人）