郑孝和：创新缔造茶叶帝国

2006年是“十一五”规划的开篇之年。在这一年，安徽天方茶业集团董事长郑孝和也以一场极为成功的营销开创了天方茶业帝国的“雾里青时代”，这正印证了他办公室里悬挂的那句话－－创新者无敌。

2006年9月3日，郑孝和登上瑞典“哥德堡”号仿古商船，向“哥德堡”号赠送产于池州市石台县的100罐极品“雾里青”绿茶，聚焦了世界目光。相隔261年，“雾里青”绿茶重登“哥德堡”号商船，而为了这一天，郑孝和奋斗了10年。

跨越时空的“重逢”

1997年，郑孝和用东拼西凑来的50万元资本创办了自己的茶业公司。茶叶公司发展很顺利，3年后，公司注册资本已逾千万元。

2000年，他遇到了一个可以载入天方集团史册的贵人－－安徽农业大学教授、我国著名茶叶专家詹罗九。1984年新闻报道瑞典在200余年前沉没的古商船“哥德堡”号上打捞出产自中国的古茶“嫩蕊”之后，詹罗九便开始了对这种贵族绿茶长达20多年的研究。

郑孝和咬牙投入了1000万元，在詹罗九的帮助下还原了“嫩蕊”，并为它起了一个好听的名字－－雾里青。

如何让“雾里青”再次走向世界？敏锐的他从电视上又找到了希望－－瑞典复原了当年的“哥德堡号”，并计划让它装载当年的货物，重走“海上丝绸之路”，还将于2006年踏上中国。

得知这一消息的郑孝和很兴奋，于是他通过中央电视台联系上了复制“哥德堡号”的瑞典东印度公司，告诉对方当年打捞上来的中国古茶正产自石台，并且他已经还原了这种茶。瑞典方面也很兴奋，立刻派人前来实地考察，并带来了打捞上来的原茶进行比对，最终认可了“雾里青”。

于是发生了上面的一幕。古茶与古船跨越时空的“重逢”，在欧洲引起了巨大轰动，郑孝和也替“雾里青”完成了一次成功的营销。

两年后再谱营销传奇

“雾里青”的营销故事还没有结束。

郑孝和在奥运前夕又策划了一场雾里青的大型营销活动－－“挑担徽茶雾里青，徒步北京庆奥运。”2008年6月12日，这个活动在石台县仙寓山正式启动。活动招募了20名义工，他们肩挑一担“雾里青”，自皖南石台县榉根岭古徽道出发，重走当年古茶道，徒步前往北京通州。

整个活动声势浩大，历时近1个月，途经6个省份，16座城市，受到沿途群众的热烈欢迎。2008年7月9日上午9点，20名挑着徽茶雾里青的义工顺利抵达终点通州运河文化广场，这也就是京杭大运河的北起点。

由义工双肩挑到北京的200坛“雾里青”在京城进行了拍卖，所得款项全部汇入中国红十字总会账号，帮助四川地震灾区建立“雾里青希望小学”。

“六步走”迈入第五步

一串数字能说明天方集团在“十一五”期间的扩张速度。

2005年，天方集团的营业收入为5000余万元，而到了2010年，已经实现了2个多亿；2005年天方集团只有员工不足200人，而2010年天方集团的员工数已经增加到了700余人。

用郑孝和自己的话说，他的“六步走”方针，如今已经走到了第五步－－产业带动品牌。郑孝和表示，天方集团采取的是多品牌战略，“我的定位是把天方作为一个制茶公司，旗下有很多茶叶品牌，就像立顿一样。”

走过十多年，郑孝和谦虚地表示，现在天方茶叶集团只能说是“初具品牌规模”。郑孝和“六步走”的最后一步，就是以品牌走向世界。不过要走向这个更大的市场，仍需加强品牌战略，“一帮人跟在我身后，我不能单纯地想要挣多少钱，而是想着怎么样才能把企业永续经营下去。”（陈丽卿）